Mapovanie, analýza, optimalizácia procesov

Business Process Reengineering (Reinžiniering podnikových procesov) je spôsob ako organizácie menia svoje procesy pre dosiahnutie vyššej efektivity a produktivity. Spoločnosť ŽP Informatika poskytuje služby v oblasti Business Process Reengineering podľa individuálnych potrieb zákazníka. Jeho súčasťou je definovanie cieľov spôsobu ich dosiahnutia, určenie kvantifikátorov a vypracovan e analýz. Nasleduje optimalizácia vybraných procesov a podpora pri implementácii navrhnutých zmien až po monitorovanie
prínosov reinžinieringu. Náš tím skúsených odborníkov využíva pri realizácii BPR sadu softvérových nástrojov ARIS Platform. Našou snahou je prispôsobiť BPR cieľom zákazníka a zamerať sa na jeho individuálne potreby.


KOMU JE TÁTO SLUŽBA URČENÁ

Služba je určená všetkým organizáciám s potrebou zlepšovania procesov organizácie a ich riadenia - organizáciám, ktoré majú záujem o:

• zásadné systémové zmeny,
• zefektívnenie finančných tokov,
• reštrukturalizáciu organizačnej schémy,
• poradenstvo pri výbere vhodného IT riešenia,
• odhalenie problematických miest v spoločnosti,
• zvýšenie spoľahlivosti a produktivity organizácie,
• optimalizáciu riadenia a organizovania spoločnosti,
• návrh na zlepšenie kritických procesov organizácie,
• definovanie odporúčaní pre zvýšenie výkonnosti,
• systematizáciu práce s dokumentmi a firemnou agendou,
• analýzu rozdelenia fondu pracovného času zamestnancov.

• mapovanie procesov – vypracovanie detailnej procesnej mapy,
• analýza procesov – zhodnotenie súčasného stavu procesov, kvantifikácia stavu procesov z pohľadov ich trvania, nákladov, ľudských zdrojov, ich IT podpory a podobne,
• optimalizácia procesov – návrhy na zlepšenie procesov a workflow,
• spolupráca pri implementácii navrhovaných zmien a overenie realizovaných zmien.

• schéma organizačnej štruktúry,
• detailná mapa procesov,
• hodnotenie procesov a ich kvantifikácia,
• simulácia procesov v čase,
• analýza súčasného systému organizovania a riadenia firmy,
• modelovanie variantov na zlepšenie z viacerých pohľadov (napr. procesný, funkčný, organizačný, nákladový, produkčný),
• návrh efektívnej koncepcie informačných potrieb pre nový procesný model a organizačnú štruktúru,
• grafické zobrazenie výstupov.